公司深化“四好”领导班子建设基本要求及主要途径

公司深化“四好”领导班子建设基本要求及主要途径


lol竞猜官网建设集团工程有限公司深化“四好”

领导班子建设基本要求及主要途径

 

一、基本要求

1、政治素质好。坚 定建设有中国特色社会主义的理想信念,坚定搞好国有企业的信心决心;坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规,坚决贯彻执行集团公司的决策部署,坚 持把本单位的改革发展放到集团公司大局中去谋划、推进;支持企业党组织充分发挥政治核心作用,党的思想政治工作扎实有效。

2、经营业绩好。牢 固树立科学发展观和正确业绩观,企业改革发展思路清晰,战略目标明确,决策科学;经营决策机制、经营管理制度健全,管理科学;经济效益不断提高,国有资产 保值增值,企业可持续发展能力强,职工收入稳步提高,发展科学;无重大决策失误,无重大安全、质量事故,无重大群体性事件。

3、团结协作好。坚持民主集中制,班子成员相互支持,深入沟通,协调配合,决策科学,工作效率高,整体功能得到有效发挥,创造力、凝聚力和战斗力强。

4、作风形象好。坚持党的依靠方针,坚持“两个务必”,践行全心全意为人民服务的宗旨;主动学习,求真务实、诚实守信;勤勉尽责,深入基层,贴近职工;规范经营、廉洁从业、严于律己;以人为本,关心职工,群众威信高。

二、主要途径

一是明确思路。结合本单位实际,制定切实可行的“四好”班子创建方案。把加强理论武装、增强先进性作为首要任务,把加强能力建设、提高核心竞争力作为重要内容,把深化企业改革、促进企业科学持续发展作为主要目标,把依靠职工群众、建设和谐企业作为内在要求,把健全规章制度、形成长效机制作为根本保证,明确创建“四好”班子的思路和措施。

二是健全制度。按照lol竞猜官网集 团建立“科学的工作机制、规范的工作制度、合理的工作程序、清晰的工作流程、有序的工作秩序”的要求,进一步明确议事的规则和程序,决策的内容、方法和途 径。完善领导干部行为规范,建立健全专家咨询制度、重大决策公示制度、决策责任追究制度等,推动企业重大问题决策制度化、规范化、程序化。

三是强化培养。着 眼于提升战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力,进一步加强对各级领导班子和领导干部的培养。采取 “请进来、走出去”、举办领导干部培训班、聘请专家讲学、企校联合办学等手段,精化培训内容,丰富培训载体,拓展培训渠道,强化培训效果。本着分级管理、 逐级负责的原则,对各级领导班子成员轮训。注重后备干部培养,加强后备干部教育,建立起高素质的领导干部后备人才库。

   四是注重考核。按 照科学发展观的要求,科学合理设定考核内容,细化考评标准,推行以能力和业绩为导向,以岗位职责为基础,以绩效目标为核心的定量、定性相结合的领导人员考 核评价体系,实行分级、分类考核。下发并执行《公司所属单位负责人年度经营业绩考核暂行办法》、《机关工作考核办法(暂行)》,坚持年度考核与日常考核相 结合,加大日常考核力度,注重考核结果运用,积极稳妥地推进领导人员轮岗交流工作。